В корпорации Lumon Industries внедрили необычный подход к организации труда. Сотрудникам предлагают пройти так называемую процедуру разделения сознания. Её суть — полное отделение рабочих воспоминаний от личных. Это позволяет создавать идеальных работников, чьё внимание ничто не отвлекает.
Марк, один из сотрудников, после долгих раздумий согласился на эксперимент. Первое время всё шло хорошо. Он стал собраннее, продуктивнее, меньше уставал. Рабочие задачи выполнялись чётко и без ошибок. Казалось, технология действительно работает.
Однако со временем Марк начал замечать странности. Иногда в памяти всплывали обрывки образов, не связанных с работой. Он ловил себя на мыслях, которые, казалось бы, не должны были возникать. Появилось чувство, будто часть его самого куда-то исчезла.
Сомнения росли. Марк задавался вопросами: что именно он потерял в процессе разделения? Не ушло ли что-то важное вместе с теми воспоминаниями, которые теперь недоступны? Он наблюдал за коллегами, прошедшими ту же процедуру, — они выглядели спокойными, но порой их глаза казались пустыми.
Ситуация усугублялась. Марк стал хуже спать, его преследовало смутное беспокойство. Он пытался обсуждать это с руководством, но получал уклончивые ответы. Ему говорили, что некоторый дискомфорт — нормальный этап адаптации.
Теперь Марк стоит перед выбором: продолжать ли работать в таком режиме, игнорируя внутренние тревоги, или попытаться что-то изменить. Он понимает, что процедура разделения изменила его, но осознаёт ли он до конца, как именно? Ответа пока нет.
Этот опыт заставляет задуматься о ценности человеческой памяти в современном мире. Где грань между эффективностью и потерей себя? История Марка — лишь начало большого разговора о том, как далеко можно зайти в погоне за идеальным результатом.
